国家能源集团新能源领域领导班子全景透视

宁夏腾格里沙漠深处，85后技术员盯着光伏板上的实时发电数据说：“咱们这的领导班子，是真懂新能源的实战派。”

国家能源集团作为全球最大的风电投资企业和领先的新能源开发商，其新能源业务的迅猛发展离不开专业配置的领导团队。这支队伍既有从传统煤电领域转型的资深管理者，也有长期深耕新能源技术的专业人才，形成了独特的复合型领导力结构。

国家能源集团新能源领域核心领导概览

一、战略决策层：定调新能源发展大方向

在集团顶层，邹磊董事长和冯来法总经理的组合确保了新能源战略既符合国家宏观政策导向，又具备扎实的财务和经济可行性。

邹磊自2025年2月执掌国家能源集团后，明确提出要“坚定绿色低碳和市场化发展方向”，这在集团多次党组会议和基层调研中均有体现。他曾在四川调研时强调，要“充分利用新技术实施灵活性改造”，这为传统火电企业转向支持新能源消纳指明了方向。

而冯来法的财务背景则确保了集团在新能源领域的巨额投资能够精准高效。他曾在国家电网负责资本运营，这种经验对于管理国家能源集团规模庞大的风电、光伏资产投资至关重要。您瞅准了，这种“战略家+财务官”的顶层搭配，确保了集团的新能源战略不是空中楼阁，而是每一步都算好了经济账。

战略能否落地，关键在于执行。徐新福、闫国春和杨鹏构成了新能源业务推进的核心执行层。

徐新福的协调作用：徐新福作为党组副书记，经常出现在集团与地方政府、其他央企的重要合作会谈中。他的角色类似于“大管家”，负责扫清项目推进过程中的外部障碍，确保央地合作顺畅。例如，在集团与四川省政府的战略合作签约中，他便是重要参与人。
闫国春的跨界融合：闫国春是领导团队中的技术实干派。他原是煤化工领域的专家，现在负责推动化工与新能源的融合创新。他牵头负责的泰州50万吨/年CCUS项目，正是探索化石能源与新能源协同低碳发展的前沿实践，这事儿在业内都算尖端的。
杨鹏的安全基石：杨鹏出身于神东煤炭基地，对安全生产有着刻在骨子里的重视。当他分管新能源业务时，这种对安全的极致追求也自然延续到了大型风电、光伏基地的建设运营中。他参与主导的国家矿山安全技术创新中心建设，其经验正被借鉴到新能源场站的安全管理中。

如果说上述领导规划了方向和路径，那么以肖宝玲和王广群为代表的技术与运营负责人，则是将蓝图变为现实的关键力量。

肖宝玲：技术研发的“首席科学家”：作为新能源技术研究院的负责人，肖宝玲是集团突破新能源技术瓶颈的核心人物。她在2025年的气候投融资国际研讨会上详细阐述的CCUS项目规划，显示出集团在新能源深度脱碳技术上的长远布局。她所领导的研究院，正是集团催生“新质生产力”的实验室。
王广群：项目一线的“阵地指挥官”：王广群执掌的国家能源集团新能源有限责任公司，是集团新能源项目开发的主力军之一。这家前身为“神华新能源有限责任公司”的企业，承载着将技术方案和投资计划转化为实实在在发电量的重任。从河北曹妃甸到全国各地的项目，都需要他来统筹落地。

基于当前领导团队的配置和动向，国家能源集团在新能源领域正聚焦于三个极具特色的方向，这和许多纯新能源公司打法完全不同。

“沙戈荒”大基地是主战场：以邹磊为首的领导班子多次强调加快“沙戈荒”大基地建设。宁夏腾格里基地就是一个典范，这里融合了光伏、治沙、养殖，形成了生态与能源的良性循环，成为集团“十四五”、“十五五”期间新能源增量绝对主力。
传统能源与新能源的协同共生：集团并不简单地“弃煤”，而是利用闫国春这样的专家，推动煤化工与新能源耦合。例如，用绿电制氢，然后用于煤化工过程，实现降碳减排。这种“煤电+新能源”的组合拳，是其他纯新能源企业不具备的独特优势。
前沿技术驱动新产业：在肖宝玲等技术负责人的推动下，集团正在探索更多“新能源+”的新业态。例如，“国能共享号”实现了海上风电与海洋养殖的有机融合，开创了“上方风电、下方养鱼”的新模式。这些创新正在重塑人们对能源企业的传统认知。

国家能源集团的新能源领导班子展现出一个核心特点：不讲虚的，全是实战派。他们正利用其全产业链的独特优势，走出一条与其他新能源企业截然不同的、更注重产业协同和技术深度的发展路径。